(5)在上级查核时决定工作小组应参与的成员。
·确定参与的组员足以代表整个计划的所有层面。
·在查核时大家需要有最大范围的讨论。
(6)决定工作小组的负责人。
·负责人不一定非得高层人士，但他必须能通盘了解整个计划。
·负责人可以是自愿担任，也可以是选举或任命产生。
(7)研拟出工作小组的工作计划。
·整个工作计划可由小组成员共同拟定，或者找上级一同拟定。
·确定工作小组的目标。
·确定达到目标的步骤。
·排定各个步骤的重要性。
·排定每一步骤完成的时间表。
·各个组员的工作分配。
·排定小组定期开会时间。
·激励整个小组的工作士气。
划分计划
如果你在探讨阶段时是把问题划分开来讨论，那么你所订的计划也应该按照相同的方式来划分，给它分别订出短期、中期和长期的目标。短期计划可以是一个月、一季度、半年或一年，对于一个大企业而言，五年可能也可算是个短期了，因为它过去的传统根深蒂固，因此要想有任何的改变就得一步一步地来。
在本书我们所采取的观点是以一年为短期，三年为中期，五年或五年以上为长期。如果你的计划是一年期的，那么你的工作小组就应当按下列步骤进行：
(1)辨识出你组织既有的和潜在的弱点。
