虽然中层雇员的薪金较高,增加了公司的运营成本,但他们最看重的并不是纯粹的金钱,而公司却主要因为薪金的问题对他们进行裁员,可以说公司有很大的失误。
解决起来其实很简单,针对他们现在更渴望的对他们能力和才华的承认,更多地对他们进行精神激励和内激励,使得他们对公司产生更强的归属感和荣誉感,从而对自己的职业选择和发展坚定信心。
也可以放权参与,将原本专属于高层的一些决策权力下放到中层,满足中层的心理需要,增强他们的参与感,使得他们有满足感和自我提升感。对公司而言,既没有增加任何成本,又将决策重心下移,有利于公司民主管理,赢得更多员工的人心。
还可以实行“下海制”,让他们离开总部,去寻找合适的企业。对中层雇员而言,母公司赋予他们这种挑战性的工作,他们在感到压力的同时,更多地将其视为职业生涯发展的转折和机遇。
如此种种,可以形成双赢的格局,何乐而不为?为什么一定要将他们辞退呢?这不是惩罚他们,而是惩罚公司以及将他们辞退的策划者。